İK danışmanlık şirketi, yenilenme döneminde işgücü yönetiminin kırılma noktalarını açıkladı

Akış360 Özel İstihdam Bürosu'nun işveren ve çalışan perspektifini bir arada dikkate alan kapsamlı bir değerlendirme paylaştığını söyleyen Akbulut, “2026 asgari ücreti konusunda asıl mesele, alım gücünü koruyacak bir artış mı yoksa enflasyonun gerisinde bir zam mı yapılacağı sorusunda düğümleniyor. Enflasyona yakın ya da biraz üzerinde bir artış çalışanlara kısa vadede rahatlama sağlasa da özellikle KOBİ'lerde bordro maliyetlerini kritik seviyelere taşıyabilir. Öte yandan enflasyonun altında kalacak bir zam, işverenlerin maliyet baskısını hafifletirken çalışanların alım gücü, motivasyonu ve işgücü hareketliliği üzerinde ciddi bir baskı yaratabilir. Asgari ücret yalnızca bir rakam değil; ekonomik psikolojiyi belirleyen bir çıpa. Bir yanda çalışanların 'geçinebilir miyim?', diğer yanda işverenlerin 'bu maliyetle nasıl ayakta kalırım?' soruları var. 2026'da bu iki soruya aynı anda yanıt üretecek dengeli bir formüle ihtiyaç var" diye konuştu.

'İNŞAAT VE GAYRİMENKUL PAZARINDA PROFESYONEL EKİP İHTİYACINI ARTIYOR'

Akbulut, "Büyük şehirlerde artan barınma, ulaşım ve gıda maliyetleri nedeniyle asgari ücretin açlık ve yoksulluk sınırına ne kadar yaklaşabileceği tartışmaların merkezinde yer alıyor. Bordro maliyetlerindeki olası artışlar, bazı işletmeleri çalışan sayısını azaltma, fazla mesaiyi kısıtlama, dönemsel personel istihdamına yönelme veya dış kaynak kullanımını artırma gibi adımlar atmaya zorlayabilir. Tam da bu noktada Akış360 gibi özel istihdam bürolarının önemi daha da belirginleşiyor. 2026'ya girerken hem yabancı personel temini hem de inşaat sonrası temizlik ve proje teslim ekipleri alanlarında işletmelerin artan ihtiyaçlarına yönelik kapsamlı çözümler sunuyoruz. Turizmden üretime, otelcilikten hizmet sektörüne kadar birçok alanda yabancı personelin nitelik ve süreklilik açısından önemli bir alternatif haline gelmesiyle birlikte; çalışma izni ve yasal süreçlerin tam ve sorunsuz yönetiminden uyum desteğine, pozisyon bazlı seçme-yerleştirme hizmetlerine kadar tüm süreci profesyonel şekilde üstleniyoruz. Yabancı personel temininin ucuz işgücü arayışı değil, doğru kadrolarla uzun vadeli değer yaratma süreci olduğunu özellikle vurguluyoruz. Bunun yanı sıra Türkiye'nin canlı inşaat ve gayrimenkul pazarında proje teslim sürelerinin kısalması ve kalite beklentisinin yükselmesi, inşaat sonrası temizlik hizmetlerinde profesyonel ekip ihtiyacını artırıyor" ifadelerini kullandı.

'DOĞRU SAYIDA, NİTELİKTE VE MALİYETTE PERSONEL BULMANIN FORMÜLÜNÜ SUNUYORUZ'

2026'da müteahhitlik ve gayrimenkul şirketlerine çözüm ortağı olmayı sürdürürken işletmelerin rekabet gücünü artıracak nitelikli ve güvenilir işgücü çözümlerine odaklanmaya devam edeceklerini aktaran Akbulut, “Belirsizliğin hakim olduğu dönemlerde işletmelerin yalnızca maliyet kesintisine odaklanması, plansız işe alım-ani küçülme adımları ya da kayıt dışına yönelmesi, kısa vadede çözüm gibi görünse de uzun vadede nitelik kaybı, yüksek işgücü sirkülasyonu, itibar riski ve ek maliyetlere yol açıyor. Bu nedenle enflasyonist dönemlerde işgücü yönetiminin profesyonel destekle yürütülmesi, işletmelerin sürdürülebilir ve sağlıklı bir insan kaynağı yapısı oluşturması açısından kritik önem taşıyor. İşverenlere 'doğru sayıda, nitelikte ve maliyette personel' formülünü sunuyoruz. Çünkü enflasyonist ortamda ayakta kalmanın yolu, profesyonel istihdam yönetimiyle sürdürülebilir bir yapı kurmaktan geçiyor" dedi.

'2026'NIN KAZANANLARI, İŞGÜCÜNÜ YATIRIM ŞEKLİNDE GÖREN İŞLETMELER OLACAK'

Hangi işgücü modelinin seçileceği, hangi pozisyonların kalıcı ya da dönemsel yönetileceği ve yabancı personelle proje bazlı ekiplerin nasıl yapılandırılacağı sorularına doğru yanıtı bulmanın belirlenecek rakamdan daha önemli olduğunu söyleyen Akbulut, sözlerini şöyle sonlandırdı:

“Yakın zamanda asgari ücret açıklanacak, belki yıl içinde yeniden değerlendirilecek ama işgücü trendleri çoktan değişti. 2026'nın kazananları, personel maliyetini gider kalemi değil; stratejik yatırım olarak gören işletmeler olacak."