OSBÜK Başkanı Memiş Kütükcü: Daha rekabetçi bir üretim ekonomisi inşa edeceğiz İş Yaşam Haberleri

2024 yılında MEXT iş birliği ile “100 KOBİ’nin İkiz Dönüşüm Yolculuğu Projesi”ni başlatan İş Bankası, ülkemizde dijital ve yeşil dönüşümün tüm OSB’lere yayılmasını destekleme hedefiyle geçtiğimiz yıl Organize Sanayi Bölgeleri Üst Kuruluşu (OSBÜK) ile protokol imzalayarak “OSB'lerde İkiz Dönüşüm Buluşmaları”nı başlattı. Konya, Gaziantep, İzmir ve Ankara’nın ardından İstanbul’da KOBİ’leri bir araya getirdi.

“İŞLETMELERİMİZDE yüzde 10-20 ARASINDA VERİMLİLİK ARTIŞI…”

İş Bankası Genel Müdürü Hakan Aran, Cumhuriyetimizin 100. yılında başlattıkları 100 KOBİ’nin İkiz Dönüşüm Yolculuğu projesi ile seçilen firmalara yol haritaları oluşturduklarını ve gerekli adımların hayata geçirilmesi için bir finansman paketi de sunduklarını belirtti. Aran, sözlerini şöyle sürdürdü:

“Ne mutlu bize ki bugün bu işletmelerimizde yüzde 10 ile yüzde 20 arasında bir verimlilik artışı olduğunu görüyoruz. yüzde 12'den başlayan yüzde 50'ye kadar çıkan bir kapasite artışına tanıklık ettik. Üretim süreçlerinde yüzde 8 ile yüzde 35 arasında bir hata azaltımı mümkün oldu. Dijital kanallardan yapılan satışlarda yüzde 10 ile yüzde 20 arasında artış gerçekleşti. Enerji verimliği tarafında, özellikle sınırda karbon düzenlemesinden etkilenmeden Avrupa Birliği'ne ihracata devam edebilme kısmında yüzde 14-20 arasında enerji maliyetinde tasarruf, yüzde 5’ten yüzde 18’e varan atık azaltımı, yüzde 12’ye varan su tüketiminde azaltım, yüzde 9-11 arasında Kapsam 1 ve 2 emisyon azaltımı gerçekleşti. Ayrıca yüzde 10-15 arasında kaynak verimliliği artışı gerçekleşti. KOBİ’ler düzeyinde elde edilen bu faydaların ülkemizin küresel rekabet gücünde teknoloji, doğru metot, doğru finansmanla birleşirse hangi boyuta ulaşabileceğini göstermek adına çok kıymetli olduğunu düşünüyorum.”

Aran, OSBÜK’le Haziran 2024'te imzalanan protokol ile 100 KOBİ’ye 2.356 KOBİ daha eklemeyi başardıklarını, bu dönemde kullandırdıkları 2,9 milyar lira krediye OSBÜK’le yapılan anlaşma kapsamında 20 milyar lirası nakdi olmak üzere toplam 41 milyar liralık daha kredi desteği verebildiklerini söyledi. Bu rakamların makul, karşılanabilir seviyelerde olduğunu; büyük adımlar atmadan da bu tarz dönüşümlerin başarılabildiğini söyleyen Aran, bu proje ile teknolojiyi doğru şekilde kullanarak küresel rekabete ayak uydurabilecek dönüşümün yapılabileceğini gösterdiklerine inandığını belirtti.

“OSB’LERDE DAHA DİJİTAL, DAHA YEŞİL, DAHA VERİMLİ, DAHA REKABETÇİ BİR ÜRETİM EKONOMİSİ İNŞA EDECEĞİZ”

Organize Sanayi Bölgeleri Üst Kuruluşu (OSBÜK) Başkanı Memiş Kütükcü ise organize sanayi bölgelerinin Türkiye’nin sanayi haritasını şekillendirdiğinin altını çizerek, “68 bin fabrikamızda 2 milyon 700 bin insanımıza doğrudan istihdam sağlıyoruz. Ülkemizin toplam sanayi üretiminin yarısını organize sanayi bölgelerimiz gerçekleştiriyor” dedi.

Ekonomide yaşanan zorlukların OSB’lerdeki üretimi de etkilediğini ancak OSB’lerin her şeye rağmen rotayı üretimden çevirmediğini anlatan Kütükcü, “Bugün dünya ekonomisinde rüzgarlar sert esiyor. Ülkemizdeki ve dünyadaki toparlanma süreci beklenenden daha uzun sürdü. Finansmana erişimdeki zorluklar işletmelerimizi doğrudan etkilemeyi sürdürüyor. Ancak biz bu zorlukları aşacağız. Bazen rüzgarlar sert esecek, hatta fırtınaya dönecek; direneceğiz. Ne olursa olsun, üreteceğiz, ihracat yapacağız ve Türkiye’yi muasır medeniyetler seviyesine hep birlikte çıkaracağız” şeklinde konuştu.

Türkiye’nin OSB alt yapısının Avrupa’nın en büyük üretim ağlarından biri olduğuna işaret eden Kütükcü, ikiz dönüşüm sürecinin önemine dikkat çektiği konuşmasını şöyle sürdürdü: “Yeşil sanayide, dijital dönüşümde Türkiye’ye rol model oluyoruz. Yeşil OSB Sertifikası alan organize sanayi bölgesi sayımız 27’ye ulaştı. Bu sayı daha da artacak. OSB sanayicilerimizin, ikiz dönüşüm sürecinde finansmana erişim, teknolojiye erişim ve veriye dayalı yönetim konusunda daha fazla desteğe ihtiyacı var. OSBÜK olarak tüm bunlarla ilgili çalışmalarımızı sürdüreceğiz. Organize sanayi bölgelerimizde daha dijital, daha yeşil, daha verimli, daha rekabetçi bir üretim ekonomisi inşa edeceğiz.”

100 KOBİ’NİN İKİZ DÖNÜŞÜM YOLCULUĞU İÇGÖRÜ RAPORU

İş Bankası İktisadi Araştırmalar Müdürü Alper Gürler ve MEXT Genel Müdürü Efe Erdem de “100 KOBİ’nin İkiz Dönüşüm Yolculuğu” projesinin içgörü raporuna ilişkin detayları katılımcılarla paylaştı.

İş Bankası ve MEXT tarafından başlatılan projeye 16’sı küçük, 71’i orta, 13’ü büyük ölçekli olmak üzere toplam 100 firma dahil edildi. İçgörü raporu, Türkiye genelinde 24 ilde yerleşik bulunan ve imalat, ulaşım, ileri imalat, kimya, tekstil, metal-maden, elektronik, hızlı tüketim ürünleri, ilaç-sağlık, enerji, kağıt, biyoenerjiden oluşan 12 sektörde faaliyet gösteren firmaların bir yıllık ilerleme süreçlerinin takip edilmesiyle hazırlandı.

Çıktıların bağımsız bir kurum tarafından objektif şekilde ele alınması amacıyla Bain & Company katkılarıyla hazırlanan raporun öne çıkan bulguları şöyle:

Bir yıllık değerlendirmede, KOBİ’lerin dijital ve sürdürülebilirlik alanlarında anlamlı ilerlemeler kaydettikleri görüldü. İlerleme hızı dijitalleşme tarafta ölçülü, sürdürülebilirlik tarafında ise daha hızlı ve görünür oldu. Yatırımların; verimlilik, enerji tasarrufu ve kaynak yönetiminde sağlanan kazanımlar sayesinde 2,5 yıl gibi kısa bir sürede geri dönüş sağlayabileceği öngörülüyor. Projeye dahil olan 100 KOBİ’nin başlangıçta küresel ortalamanın altında bir dijital olgunluk düzeyinde oldukları görüldü. Bununla birlikte gelişim potansiyelleri bulunduğu; özellikle “teknolojik olgunluk” ve “organizasyon yapısı ve yetenek hazırlık” boyutlarında gelişim fırsatlarının öne çıktığı değerlendirildi. Sürdürülebilirlik dönüşümünde ise başlangıçta dijitalleşmeye kıyasla daha geride konumlanan firmalar için öne çıkan gelişim alanları “stratejik netlik ve kaynak planlamasının güçlendirilmesi”, “değer zinciri yaklaşımının geliştirilmesi”, “teknolojik altyapı ve veri yetkinliklerinin güçlendirilmesi” ile “liderlik sahiplenmesi ve yetenek gelişiminin güçlendirilmesi” olarak belirlendi. İkiz dönüşümde yatırımların ertelenmesine, dönüşüm hızının yavaşlamasına ve kurumsal kapasitenin sınırlı kalmasına neden olan ortak zorluklar makro ekonomik durum ve belirsizlikler, kaynağa erişim zorluğu, iş gücü yetkinliği eksikliği, yönetim düzeyinde stratejik vizyon ve sahiplenme eksikliği, teknoloji ve ekipman altyapısı yetersizlikleri, tedarik zinciri olgunluğu düşüklüğü, ekosistem eksiklikleri, mevzuat erişimi ve uyum süreçlerinde zorluklar şeklinde sıralandı.