Ayça Furth’tan iş dünyasına Silikon Vadisi referanslı iki yeni model

Ayça Furth, uzun yıllardır sürdürdüğü kurumsal yöneticilik kariyerini tamamladığını ve iş dünyasında iki yeni stratejik girişimi aynı anda hayata geçirdiğini açıkladı. Furth, tek bir kuruma odaklanan klasik yöneticilik anlayışından çıkarak; farklı sektörlerde faaliyet gösteren kurumlara liderlik, karar alma ve organizasyonel dönüşüm alanlarında bağımsız, fraksiyonel ve teknoloji destekli çözümler sunmayı hedeflediğini belirtti.

"İNSAN VE YAPAY ZEKANIN BİRLİKTE ÇALIŞTIĞI HİBRİT BİR YAPI SUNUYOR"

Furth, “Hayata geçirdiğimiz girişim, iş dünyasına özel fraksiyonel yapay zeka ajanları (AI Agent) geliştiren bir platform oldu. Bu yapı; kurumların liderlik, karar alma ve operasyonel süreçlerini destekleyen, departman ve role özel tasarlanmış yapay zeka ajanları üzerinden çalışıyor. Girişimin teknoloji, metodoloji ve organizasyonel mimarisi; Silikon Vadisi’nde geliştirilen yeni nesil iş gücü, karar destek ve ölçeklenebilir dönüşüm modelleriyle uyumlu şekilde kurgulandı. Model, insan ve yapay zekanın birlikte çalıştığı hibrit bir yapı sunuyor” dedi.

Furth, yeni girişimiyle ilgili şunları söyledi:

“Silikon Vadisi’nde şekillenen yeni nesil iş gücü ve karar destek yaklaşımlarını, Türkiye’de kurumların gerçek ihtiyaçlarına uyarlıyoruz. Bu yapı; yöneticilerin karar hızını ve doğruluk oranını artıran, operasyonel yükü azaltan ve dönüşümü sürdürülebilir hale getiren yeni bir çalışma modelini temsil ediyor. Yeni modelle birlikte yapay zekanın yalnızca otomasyon aracı değil; yönetim karar destek sistemi, organizasyonel ritim hızlandırıcısı ve kültürel dönüşümün ölçekleyicisi olarak konumlandırılması hedefleniyor.”

Furth’ün hayata geçirdiği ikinci girişim olan Future Transformation Design Office, kurumlara bütüncül ve bağımsız bir dönüşüm mimarlığı kapasitesi sunmayı hedefliyor. Yapı, dönüşüm sürecindeki kurumlar için üst yönetim senkronizasyonu ve organizasyonel ritim tasarımı alanlarında çalışıyor.

Future Transformation Design Office kapsamında şu alanlarda danışmanlık veriliyor:

“Üst yönetim ekiplerinin ortak hedef, ortak karar ve ortak ritimde buluşturulması,

“Organizasyonel dönüşüm ve yeniden yapılanma mimarisinin tasarlanması,

“Kültür, davranış ve liderlik dönüşümünün bilimsel modellemelerle kurgulanması,

“Kurumların geleceğe hazırlığını hedefleyen Future Experience (FX) yaklaşımı”

"ARTIK BANA HİZMET ETMEYEN BİR KİMLİĞİ BIRAKMAK KARARI"

Furth, şunları ekledi:

“Ayrılma kararım iş hayatının iyi ya da kötü olmasının ötesinde, artık bana hizmet etmeyen bir kimliği bırakmak kararı. Kurumlarda dönüşümün önündeki en büyük engel teknoloji değil; liderlik uyumu, organizasyonel ritim ve zihinsel bariyerlerdir. Gerçek dönüşüm, doğru mimari ve doğru senkronizasyonla mümkündür."